「これほど熱のこもった決意表明は、他の企業の研修でもなかなか見られない」
外部講師の渡辺さんもそう驚くほどの熱気で幕を閉じた、FCEの「次世代リーダー育成プログラム」
この1年間、彼らは経営者視点という高い山を登り続けました。
研修の最終回、一人ひとりの言葉からは、単なる知識習得を超えた「覚悟」が滲み出ていました。
今回は、この育成プログラムを経て大きく飛躍したメンバーの一人、
組織風土プロジェクトの横田さんの活動とともに、FCEが育む「リーダーのあり方」に迫ります!
リアルな経営の経験から学ぶ「次世代リーダー育成プログラム」
この育成プログラムの目的は単なるスキルアップではなく、「経営者視点」をインストールし、
自ら事業を動かすリーダーを育てること。
この育成プログラムを監修・指導したのは、パソナグループでの副社長経験を持ち、
社員の幸せと高い業績を両立する組織創りを長年研究してきた株式会社フリーダムワン・渡辺尚氏です。

渡辺氏の教えは、教科書的な知識ではなく、
自身のリアルな経営体験に基づいた忖度なしの経営の現場のお話でした。
貴重なお話を伺いながら、毎月指定の課題図書を2冊以上読み、
プロジェクトチームを組んで全社を巻き込んで活動し、そんなインプットやアウトプットを繰り返すことで、
彼らの視座は引き上げられました。
「結節点」が組織を動かす鍵になる
今回の育成プログラムの参加者であり、その中の取り組みとして
「組織風土プロジェクト」というプロジェクトを牽引する横田さんは、
活動の一環で、「結節点(けっせつてん)ミーティング」を行っています。
「経営トップが発信するメッセージも、現場の末端まで正しく、早く落とし込むのは簡単ではありません。
リーダーやマネージャー陣がその間に立ち、翻訳して伝えていかないと、組織の一致団結は遅れてしまいます」
と横田さん。そこで彼らが始めたのが「結節点ミーティング」や「FCE式読書会」です。
「ミーティングや読書会を仕組みとして定着させることで、部署を超えた共通言語や視点が生まれました。」
目的とゴールを共有し、仕組み化することで属人化を防ぐ。その地道な積み重ねこそが、
組織を変える力になっています。
ミーティングでは、研修での学びを現場の「TRY(具体的な実行案)」に落とし込む工夫をしており、
そんな彼らの姿は、まさに経営者そのものでした。
「学んだことを現場や勉強会で落とし込む。その繰り返しで、自分の中に知識が血肉化していきました」

「与えられる側」から「自ら取りに行く側」へ
横田さんが研修を通して最も痛感したのは、「視座の高さの違い」でした。
「自部門のことだけを見るのは簡単です。
でも、経営の視点でもっとインプットし、現場に還元していかないといけない。
研修前後では、自分に求められていることと、
今の自分とのギャップが明確になり、ここまでやらないと、という意識が全く違います」
全社を巻き込んでプロジェクトを動かすのは、簡単なことではありません。
「X(旧Twitter)の発信や採用イベントを企画するときも、人が集まらなくて悩むことがありました。
だからこそ、上の人の気持ちがようやくわかったんです」と笑う横田さん。
最終回で見せた、次世代リーダーたちの「覚悟」
最終回の決意表明では、「事業本部長になる」「役員になる」「新規事業を軌道に乗せる」など各々のメンバーの覚悟がひしひしと感じられました。

彼らが共通して話していたのは、「他の事業部の人と関わることができ、経営課題を議論して、会社全体を見る視点が養えた」
ということ。
自部門の最適化だけを考えていては、決して見えなかった景色。
この育成プログラムを通じて会社全体を俯瞰する視点を得た彼らは、今、部署の垣根を超えて連携する強固なコミュニティを形成しつつあります。「自分たちが会社を良くするために、自ら戦略を描く」という姿勢への転換ができたに違いありません。
7月、第2期生開始にむけて―チャレンジあふれる未来は、自分たちでつくる
1年間、経営の壁に本気で挑み続けた彼らの、熱い挑戦は止まりません。
なんとこの7月から、早くも「第2期次世代リーダー育成プログラム」がスタートします。次なるリーダーたちが経営の現場に飛び込み、どんな変革を起こしてくれるのか。今から期待で胸が躍ります。
FCEには、「チャレンジあふれる未来をつくる」というパーパスがあります。しかし、それを絵空事に終わらせないのは、今回のような育成プログラムで学び、泥臭く現場でアウトプットし続ける社員たちの存在です。
「将来、自分も経営幹部になりたい」「自分もこんな風に成長してみたいかも」。
そう感じたあなた、次は私たちがつくっているこの熱い場所で、一緒にチャレンジしませんか?

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