ＦＣＥという会社で働きたい、こんな向上心あふれる人たちと仕事をしたい――。
そう思っていただけるような、熱い文化が根付く現場のリアルをお伝えします。
DIPS運動とは？
ＦＣＥでは、毎年4月から6月にかけて「DIPS運動」という全社的な取り組みが行われています。
これは、「未来を劇的に楽にするために、ちょっとだけ苦労・工夫をする3か月間」のこと。
「重要だけれど緊急ではないこと」。いわゆる「第2領域」と呼ばれる領域に対し、全社で主体的に取り組むのも、ＦＣＥの成長の秘密のひとつです。
※「第2領域」は、書籍『７つの習慣』（スティーブン・R・コヴィー著）で提唱された時間管理の考え方です。
今年は54チームが参加し、日々の業務改善や生産性向上に果敢に挑戦しました。
役員による厳正な審査の結果、選ばれた9チームによる「DIPS成果発表会」を開催！
なぜ、ＦＣＥは成長し続けるのか？
今回の成果発表会では、AI活用から業務プロセスの根本的な見直しまで、
驚くべき熱量の成果が選ばれたメンバーから共有されました。
その中で見えてきた、ＦＣＥ流「成長の共通点」を、リアルな現場の言葉とともにご紹介します。
1. 「同一の危機感」を持つこと
あるチームは、事業がこのまま急成長した際、現在の業務フローでは必ずパンクし、自ら成長を止めてしまう未来を数字で可視化しました。「このままではいけない」という恐怖と使命感が、圧倒的な改善を生む原動力となったそうです。「自分たちが事業の成長を止めるわけにはいかない」という強い思いをチーム全員で共有すること。この熱量が、組織を突き動かしています。
2. 「パラダイムシフト」を起こすこと
多くのチームが、これまで「ミスをしないようにチェックを増やす」といった対症療法的な火消し作業に追われていたといいます。しかし、それでは拡大する事業に対応できないという危機感から、工程そのものを根本から変えるという「パラダイムシフト」に挑戦しました。誰が作業しても同じ品質が出せる「仕組み」を構築すること。それは、一時的な改善ではなく、組織の土台を強くする挑戦です。
3. 「真似る」から始め、言語化して標準化する
「あの人だからできる」で片付けず、成果を出し続けるハイパフォーマーの行動を分析し、自分のトークや業務に取り入れる。そのプロセスを言語化し、標準化していくことで、個人のスキルをチームの知恵へと昇華させていました。エージェントツールなどを駆使して客観的に差分を分析し、泥臭く改善を重ねる姿勢は、まさに「成長意欲の塊」です。
トップメッセージ ——「業務改善」「業務改革」「業務革新」の先へ
発表会の最後には、代表取締役社長の石川から「DIPSは3か月だけの取り組みではなく、日々の仕事で実践し続けることに意味がある」というメッセージが語られました。
特に印象的だったのは、「業務改善」「業務改革」「業務革新」という3つの視点です。目の前の作業を少し良くするだけでなく、仕事の流れそのものを見直し、時にはゼロベースで新しい価値を生み出す発想へ踏み込むこと。その積み重ねこそが、組織の成長を加速させる原動力になるという考え方。
また、AIをはじめとしたテクノロジーの活用も、もはや特別な取り組みではなく、生産性向上に欠かせない選択肢として位置づけられています。
最後に
「1秒でも早く挑戦し、1秒でも早く失敗する（Quick and Dirty）」
変化は一気に進めるのではなく、小さく挑戦し、試し、改善を繰り返す。そのサイクルを素早く回すことが、大きな成果につながります。たとえ思うような結果にならなくても、その過程で得た学びや気づきは、次の挑戦をより良いものにしてくれる――そんな挑戦を歓迎する文化が、ＦＣＥには根付いています。
今回のDIPS成果発表会を通じて改めて感じたのは、ＦＣＥの成長を支えているのは、一人ひとりが主体的に考え、行動し続ける文化そのものだということ。AIをはじめとした新しい技術も積極的に取り入れながら、「未来をどう変えられるか」を本気で考え、挑戦を楽しむメンバーが集まっています。
「もっと成長したい」
「世の中にインパクトを与える仕事がしたい」。
そんな想いをお持ちの方は、ぜひ私たちと一緒に新しい未来をつくっていきませんか？
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